经理和员工的属相有关系么,作为一个主管应该如何管理好下属

[一]、管理好下属的方式: 一、作为一个管理者,要爱下属。理由很简单,那就是下属是在帮你做事,是自己人,大家一个团队并且目标一致。如果管理者把下属当成

提起经理和员工的属相有关系么,大家都知道,有人问老板和员工的属相不合怎样破解?,另外,还有人想问工作和属相有关系吗?,你知道这是怎么回事?其实员工与老板属相相冲会影响店里的生意吗?,下面就一起来看看作为一个主管应该如何管理好下属,希望能够帮助到大家!

经理和员工的属相有关系么

[一]、管理好下属的方式:

一、作为一个管理者,要爱下属。理由很简单,那就是下属是在帮你做事,是自己人,大家一个团队并且目标一致。如果管理者把下属当成对立的人来对待,那谁还愿意为你做事呢。人无完人,每个人都有缺点,管理者要做的是积极发现并且使用下属的优点,尽量规避下属的缺点,而不是只关注甚至放大下属的缺点,并且乐此不疲。只会找错误的管理者一定不是一个好的管理者,换句话说,发现下属的缺点并不能表示管理者有多高明,而能把一个有缺点的下属用好才能显示管理者的本事。

二、管理下属,就是要管理好下属的工作,管理者必须明晰下属的工作职责,并充分授权。同时须记住以下几点:

1、授权不授责。也就是说授予下属做事的权力,但是出了问题责任还是由管理者来承担,这样下属才能充分放开手脚去做事,并深感“士为知己者死”。

2、授权不是放任不管、只要结果,还是需要管理者做好过程的监管和指导,保证事情的进展实时可控,不出意外。

3、对下属的工作结果公正评判并奖罚分明。对好的工作结果要赞赏和奖励,对做的不够好的地方要指出、批评,批评要做到对事不对人;并给予适当的处罚,处罚的目的是为了让下属吸取教训,从而下次做的更好。

三、管理高傲型下属的方法

这种人自恃清高,不服管理,好大喜功,小事不屑做,大事又做不了,对搬弄是非乐此不疲,以挑拔离间为己任,事不关己,高高挂起,没有团队精神,只求完成自己伤内的事。

1、要沉住气。2、忘却这些。3、敢于批评。4、说一不二。5、提高她的忠诚度。6、她有功时,给她丰厚报酬,让她受之无愧,反想到平时对你有愧。7、适当时候用适当的方法挫其傲气。8、不与攻击型的人正面冲突。9、不以怠慢回应傲慢无礼。

四、管理是非型下属的方法

这种令主管头疼的下属就是那种爱搬弄是非的人,不是说说张三的私情,就是讲讲李四的话,或者散播些不负责任的谣言,对这种人,其他下属可以敬而远之,而身为主管的你印绝不可以听之任之,不论这个下属的业绩有多好,她和老板的私交有多深,或者是背景有多么不一般,一旦她的言行影响了整体工作的正常开展,你都应该毫不犹豫地谴责,如果在这方面有奖罚制度,你尽可以照章执行,以使其吸取教训。员工的属相对老板有影响吗。

1、给她增加一些工作量,以减少她闲聊的时间。2、重新给她找个正直能干的拍档,既给她树立了榜样,又改变了她的听众群。3、不定期表扬她的进步以示激励和认可(当然最好这也在私下进行)。4、与舌头长的人不远不近。5、远离“是非窝”。6、给予必要的教训。总之,你一定要让她知道:自从提出批评警告后,你一直在关注她,如果没有改正,将会受到不批评警告更严厉的惩罚,在这一点上决不存在什么情面和余地的问题。

五、管理涣散型下属的方法老板请员工生肖相冲有影响吗。

这种人工作缺乏主动性,又喜欢神侃吹牛,经常说些荤段子,把医院搞得像个开心聊天室,经几次批评也不思悔改,同时安排她的那些工作总要留个小尾巴,出现问题时便推到别人身上,有了好事便吹嘘自己功不可没。这类人每次找她谈话,她都会有这样那样的申诉理由,根本没有意识到自己的缺点。但对这种涣散型下属,一定要观察清楚,把握尺度,否则可能轻易失去一个有才能的下属。

1、给她任务独自完成,如完成不了,不给解释的理由,只有罚。2、安排一个快节奏的同事,给她压力后;适应不了,让自己辞职。3、利用强烈的竞争意识。和员工属相相冲怎么办。

六、管理强毅型下属的方法

这种人性情硬,意志坚定,刚决果断,勇猛顽强,敢于冒险。缺点是易于冒进,骄傲于个人的能力,眼人不眼法,权欲重,有野心,喜欢争功而不能忍。她们有独挡一面的才能,且能灵活机动地完成使命,但要注意把握她们的思想和情绪变化。员工会影响老板财运吗。

1、故意冷淡傲气十足锋芒毕露的她。2、装作忘记了她的存在。3、不向她提供“显露”才华的机会,表面是和气的。4、不能让她得寸进尺。

七、管理急躁型下属的方法

这种人有勇气,又暴躁,为人很讲义气,敢为朋友两肋插刀,属性情中人。优点是为人单纯,没有多少回肠弯曲的心机,敢说敢做敢当,有临危不惧的勇气,对自己衷心佩服的人言听计从,忠心耿耿。

缺点是对人不对事,服人不服法,任凭性情做事,只要是自己的月友,于己有恩,不管她犯了什么错误,都盲目地给予帮助。也因其鲁莽,往往会有突如其来的坏事情。

1、提高她的合作精神。2、提高她的上进心。3、大处小处都要宽容。4、动心为上策。

八、管理固执型下属的方法

这种人立场坚定,直言敢说,也有智谋,可以信赖,行得端,走得正,为人非常正统,不论在思想、道德、饮食、衣着上都落后于社会潮流,有保守的倾向,也比较谨慎,该冒险时不敢冒险,过于固执,死抱住自己认为正确的东西,不肯和对方低头,不擅长权变之术。属相合不合财有关系吗。

这种人是绝好的内当家,敢于死谏的忠直大臣。1、灌输和谐共处能够团结一心的理念。2、让更多的人和她参与重要决定。3、告诉她坚持认为组织团队处处有高见。4、给她空间做决定。5、有必要时给不听话的人一点颜色。

九、管理广阔型下属的方法和领导属相不合怎么办。

这种人交友广阔,待人热情,出手阔绰大方,处事圆滑周道,能赢得各方面朋友的好感与信任。她们善于揣摸人的心思而投其所好,长于和各方面的人打交道,混迹于各种场合而左右逢源。适合于做业务工作和公关,能打通各方面的关节。但因所交之人龙蛇混杂,又有点讲义气,往往原则性不强,受朋友牵连而身不由己地做错事,很难站在公正的立场上论事情的是非曲直,不适宜矫正社会风气。

1、决策权不能让她自己定。2、让她成为开发者的负责人。3、让她自己决定工作方法。4、多与她谈心、以防犯错。

十、管理好功型下属的方法

这种人性格开朗外向,作风光明磊落,志向远大、卓立不群,富于开创精神,凡事都薄争前头,不甘落人后,往往从中产生出莫大的勇气和灵感,不轻谈失败,成功欲望强烈,永远希望自己走在成功者的前列。缺点是好大喜功,急于求成,轻率冒进。又因为嫉妒而犯错误。如果在勇敢磊落的基础上能深思熟虑、冷静应对,则能取得重大成就。两个属鼠的合财吗。

[二]、主管应该这样对待下属:

一、批评方式要恰当

在评价下属的工作时,

要像夹心饼干一样,

经理和员工的属相有关系么:老板和员工的属相不合怎样破解?

经理和员工的属相有关系么:老板和员工的属相不合怎样破解?

具体可以分三步走:

员工与老板属相相冲会影响店里的生意吗?

先肯定下属的工作成绩,员工的财运会影响老板生意吗。

然后再具体地指出他工作中的不足,生意旺不旺有关员工事吗。

最后提出你对他的期望。

这样将批评夹在好评之中,妙而不失委婉,让被批评者心中有数又不至于大跌面子。

二、夸奖要诚实工作中遇到属相相克的怎么办。

诚实是夸奖的关键。不管是父母对孩子,还是主管对下属,所夸奖之事必须是真实的、

发自内心的。子虚乌有、随意捏造的夸奖迟早都会被识破,同时还会让你的下属心中纳闷:老板属兔相克的员工。

“我并没有在这方面做得很好,

他却对我大加表扬,

这是什么意思?讽刺我吗?”

这种表扬老板员工属相相克。

实在比批评还糟糕。工人和老板属相相冲好吗。

三、评价下属的工作要清楚

描述问题要尽量力求精确,

泛泛而谈是不能起到好效果的。和领导生肖相冲。

一来你的下属不能具体明白自己与上司属相相冲。

的工作到底是好还是坏,

二来泛泛的评价也许根本就不能说服你的下属,

反而让人觉得你是

在给他“小鞋”穿。与其说“小姜,你的这份报告做得太马虎了,我实在不能接受”说:

“小姜,你的报告中的数据不够准确,市场分析也不够精确,与当前真实的市场情况尚

有一定差距这样,你的下属必定会心服口服,无话可说。

四、期望要诚恳

“小张,你是个很有上进心的青年,我希望你下次做得更好。“小黄,我发现你的工作

每次都有进步,我真高兴,相信你一定能给本部门做出更大的贡献。

”不要小看这几句评价

的话,它能让你的下属在接受你的批评后备感温暖,工作更有激情。

五、“恩威并施”恰到火候

威就是严格、责备;恩就是温和、奖励。下属做得有失妥当的地方固然应当责备,而对

其表现优秀之处,更不可抹煞,

要给予适当奖励,

这样下属的内心才能平衡。你在评价下属

时,必须考虑他们的心理特点,从而把评价工作这门艺术掌握得恰到火候。与员工生肖相冲。

以上就是与作为一个主管应该如何管理好下属相关内容,是关于老板和员工的属相不合怎样破解?的分享。看完经理和员工的属相有关系么后,希望这对大家有所帮助!